Укрепить «линию жизни» качества — с мастерством создать исключительное качество.
Время публикации:
2025-04-07
Утром 7 апреля 2025 года наша компания «Гу Синь» провела специальное совещание по управлению качеством продукции на тему «Качество — основа предприятия, стремление к совершенству». Генеральный директор компании Сан Хайбо принял участие в совещании и выступил с важной речью, подчеркнув необходимость взять за основу принцип «Качество — жизненно важная линия предприятия», всесторонне укреплять осознание значения качества, оптимизировать производственные процессы, активно продвигать модернизацию и обновление продукции, а также обязав всех сотрудников с мастерским подходом создавать каждое оборудование и с неустанным стремлением к совершенству защищать ценность корпоративного бренда. В совещании приняли участие руководители соответствующих подразделений — производственного, технического и контрольно-качественного отделов — а также начальники этих подразделений.
Основным направлением совещания стало ещё раз укрепление осознания важности качества и переход от «соответствия стандартам» к «выдающемуся качеству». Генеральный директор Санг Хайбо прямо заявил: «Суть конкуренции на рынке — это конкуренция по качеству. Наша продукция должна не только соответствовать государственным стандартам, но и превосходить ожидания клиентов». Опираясь на недавние маркетинговые исследования и анализ конкурентных продуктов в отрасли, он отметил, что хотя некоторые изделия компании в настоящее время удовлетворяют требованиям заказчиков, в производственных процессах всё ещё есть резервы для оптимизации. В связи с этим он предложил «План трёхступенчатого скачка в области качества»: нулевой дефект на базовом уровне, полная прослеживаемость процессов и превышение ожиданий по качеству на конечном этапе; при этом ставится задача перейти от цели «соответствие стандартам» к лидерству в качестве. Обращаясь к производственной линии, генеральный директор Санг особо подчеркнул: «Именно детали решают успех или неудачу: отклонение момента затяжки одной винтовой соединения, неровность сварного шва или герметичность контактного соединения — всё это может стать ключевым фактором, влияющим на репутацию продукции». Он объявил о запуске «Микронной инициативы», предусматривающей установление требований к точности на 30% выше отраслевых стандартов для ключевых технологических операций, а также введении системы «Качественного обязательства по должности»: каждый сотрудник обязан подписать «Договор о ответственности за качество», тем самым тесно увязав показатели качества с оценкой эффективности работы.
Дальнейшее ужесточение контроля производственного процесса: создание всестороннего комплекса мер по обеспечению качества на всех этапах цепочки. На совещании были обозначены три ключевые инициативы: во‑первых, внедрение системы управления качеством «двойного замкнутого цикла». На первом этапе — на входе сырья — введён механизм «трёх проверок и трёх измерений», а поставщики подвергаются градации по уровню качества; на втором этапе — в части реагирования на отзывы клиентов — создана платформа круглосуточного реагирования на вопросы качества, которая напрямую направляет выявленные на рынке проблемы в команду по техническому совершенствованию. Во‑вторых, реализация интеллектуального мониторинга качества. Компания увеличивает инвестиции в внедрение систем AI‑визуального контроля, которые осуществляют непрерывный мониторинг 12 ключевых технологических операций — таких как сварка и сборка — и обеспечивают мгновенное предупреждение о проблемах качества и их локализацию в течение нескольких минут. В‑третьих, запуск программы подготовки мастеров «Золотой гаечный ключ». Отдел производства, проводя ежемесячный конкурс «Лучший по качеству», ежеквартальные соревнования профессионального мастерства и ежегодную аттестацию на звание главного мастера, формирует культуру качества, основанную на принципе «сравнения, обучения и стремления к превосходству». Руководитель отдела производства, господин Чжоу, выступая от имени коллектива, отметил: «Раньше мы считали, что достаточно просто соответствовать стандартам; теперь же понимаем, что разница всего в 0,1 миллиметра может стать для клиента веской причиной выбрать конкурента».
Новые прорывы в технологических инновациях: формирование ключевой конкурентоспособности на основе высокоточной ковки. Генеральный директор Санг особо подчеркнул, что повышение качества должно идти в тандеме с технологическими инновациями. Мы должны превратить каждое оборудование в движущийся рекламный щит — и завоевать влияние на рынке именно благодаря качеству! С официальным опубликованием «Трёхлетнего плана действий по повышению качества» компания, проявив решимость пойти на крайние меры, вступает в новый этап качественной революции — от «производства» к «умному производству».
Контактное лицо: г-н Санг
Мобильный телефон:139 6505 7846/158 5516 8199
Стационарный телефон:0551-62914256
Адрес: провинция Аньхой, город Хэфэй, уезд Фэйси, улица Гаочэн, дом 2
Отдел кадров (ОК): hr@guxin.com
Отдел внешней торговли (ВТ): ft@guxin.com
Отдел внутренней торговли (ВНТ): dt@guxin.com
Отдел послепродажного обслуживания (ПО): srv@guxin.com
Компания (ГЛ): guxin@guxin.com
