Компания провела специальное управленческое совещание по повышению качества в производственном отделе.
Время публикации:
2025-09-30
В последнее время компания провела специальное совещание производственного подразделения, посвящённое вопросам повышения качества продукции; на нём были выявлены ключевые проблемы управления производственными процессами, а в качестве основного пути решения определён переход на интеллектуализированную систему управления с одновременным углублением внедрения стандартов 9S-менеджмента. Это позволит укрепить качественную основу для реализации стратегической цели компании — стать мировым лидером в области технологий интеллектуальной сортировки. На совещании присутствовал генеральный директор компании господин Сан Хайбо, который выступил с важной речью.

Преодолеть качественные ограничения за счёт внедрения интеллектуальной системы управления: в связи с ключевыми проблемами контроля и управления производственными процессами на совещании было решено ускорить переход к интеллектуализации производства, сосредоточив усилия на реализации трёх основных задач: внедрение интеллектуальной системы управления MES для обеспечения оперативного сбора производственных данных, автоматического регулирования технологических параметров и интеллектуального предупреждения о состоянии оборудования; использование средств визуализации данных для мониторинга качества ключевых технологических операций с целью повышения доли годной продукции более чем на 15%; создание системы полнотекстового отслеживания качества по всем этапам производства — за счёт интеграции системы с данными о поступлении сырья, ходе производственного процесса и контроле готовой продукции — с целью обеспечения однозначного присвоения уникального кода каждому изделию, что позволит быстро локализовать возникшие проблемы, точно установить их причины и организовать замкнутый цикл последующего устранения выявленных недостатков. Кроме того, будет осуществлено сочетание интеллектуального контроля с ручной проверкой: на ключевых этапах контроля будут задействованы автоматизированные устройства для снижения человеческих ошибок, а также создан механизм взаимодействия между интеллектуальными системами и сотрудниками отдела контроля качества, формирующий замкнутый цикл управления качеством, включающий системное предупреждение, ручную повторную проверку и анализ данных.

Генеральный директор Санг Хайбо в своём итоговом выступлении вновь подчеркнул: «Видение компании «Гу Синь» — стать мировым лидером в области интеллектуальных технологий сортировки и признанным международным брендом, а ключевым фактором, обеспечивающим достижение этого видения, является качество». Он особо отметил: необходимо твёрдо придерживаться основных ценностей и корпоративного духа; всем сотрудникам следует с энтузиазмом и неустанной настойчивостью стремиться к совершенству и постоянному инновационному развитию, внедрять принцип «ориентация на клиента» во все этапы производства и завоёвывать доверие за счёт высокого качества. Необходимо формировать единое понимание важности качества: повышение качества — это дело каждого; начиная с контроля сырья и заканчивая отгрузкой готовой продукции — каждая должность выступает в качестве линии защиты качества. Каждый продукт должен восприниматься со всей ответственностью и честностью, а взаимодействие с партнёрами по цепочке создания стоимости должно строиться на принципе «выигрыш для всех», чтобы в конечном счёте реализовать корпоративную миссию — с помощью света интеллектуальной сортировки осветить путь к эффективному использованию ресурсов в будущем.